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立高处 善学习 做平台——泰尔再获《中国冶金报》头版报道
文章来源:本站原创  点击数:  更新时间:2019-1-4 19:08:21

12月27日,《中国冶金报》头版以“立高处 善学习 做平台——泰尔集团董事长邰正彪谈企业发展历程”为题,报道了泰尔18年发展历程,这是泰尔本年度第二次获《中国冶金报》头版报道,原文如下:

从租厂房起步,10年时间登陆深交所中小板,成为中国传动联结件行业的第一股;从零部件干起,多项产品替代进口,成为中国冶金装备核心设备知名品牌,居世界冶金联轴器行业三强;从冶金装备奋起,大力发展工业智能、人工智能,进入金融投资领域,多元化发展稳步推进……

 
▲《中国冶金报》头版报道

18年来,泰尔集团(以下简称泰尔)的发展成绩有目共睹。而谈到企业的发展经验,泰尔集团董事长邰正彪强调自己是改革开放的受益者:“改革开放顺应了人心,顺应了市场,也顺应了经济发展的规律,激发了人们对美好生活的追求。我认为这是非常重要的。”泰尔正是顺应了改革开放的大势,把握住市场发展的机会,才一步步发展壮大,并朝着更美好的未来继续前进。

立高处,顺势而为,打造第一品牌

1982年,18岁的邰正彪开始投身市场。那时候改革开放刚开始4年,面对未来,他浑身充满了干劲。“我们是20世纪80年代的新一辈,是改革开放的新一代,我们要20年后再相会,自然是要拿出成绩啊!”邰正彪笑着回忆道。
    从销售干起,邰正彪在刀片行业摸爬滚打了十几年,市场帮助他累积了资源,也成为他最好的老师。“那时候我感受到,做企业不能简单地对待,它是一种综合实力的竞争,产品技术只能是一个载体,真正要让整个行业都认可,需要全方位思考,战略上要非常清晰。”

2000年,谋定而后动的邰正彪注册了“泰尔”这一商标,以五岳之首的“泰”彰显对第一品牌的追求,以代表你我他的“尔”象征股东、员工、客户的事业共有平台。在此基础上,泰尔集团的前身———马鞍山泰尔重工有限责任公司正式成立,开始深耕冶金装备领域。

盯着第一品牌的战略目标,泰尔对产品、技术、营销服务等全面出击,打造企业的综合竞争实力。

泰尔通过产学研结合等方式,下大力气锻造自己的拳头产品。2002年9月,该公司成功研发并制造出第一根大规格无缝钢管穿孔机主轴SWC750十字轴式万向联轴器,顺利地与包钢连轧无缝钢管生产线配套,结束了国内大规格穿孔机主轴依赖进口的历史。2003年1月份,泰尔自主研制出的第一套大型硬齿面鼓形齿接轴在武钢第二冷轧厂成功运行,开创了中国冷轧机组主传动硬齿面鼓形齿接轴国产化的先河。2005年,国内自主集成第一条1700热连轧生产线(济钢),其重型万向轴和联轴器国产化由泰尔承担……

在万向联轴器领域成为龙头老大的泰尔,又逐步引进卷取机、打包机器人、冷轧成套技术以及表面制造技术,丰富了产品类型,并形成了冶金产业链。这些产品成为泰尔新的利润增长点,巩固了其在冶金装备领域的优势地位。如今,该公司万向轴、联轴器、卷筒、打包机器人的国内市场占有率均为第一。

为了保持企业的技术优势,泰尔持续增加技术研发投入,拥有国家级企业技术中心、国家级博士后工作站、冶金设备传动基础件试验检测中心、国家级CNAS(中国合格评定国家认可委员会)实验室认证等国家级研发平台。同时,泰尔主导、参与起草25项行业标准,获得授权专利147项。

此外,泰尔首创“三位一体”4S(满意,服务微笑、服务待客,速度,诚意)营销服务模式,以设计院、设备制造商、钢铁公司为“三位一体”,以4S服务为平台提供产品服务与管理,建立完整市场数据库,实现网络化、网格化营销服务,为产品提供全生命周期的管理与服务。

意识到经济发展所带来的市场需求升级,泰尔与时俱进,展开多元化布局,由单一的装备制造企业转型为集冶金智能装备、人工智能、金融为一体的多元化企业集团。

善学习,开放发展,构建国际泰尔

“做事不能忘本。感谢改革开放,让我们在做中学,学到了很多东西,得到了锻炼。”邰正彪善于学习,关心时事,喜欢站在宏观和战略的角度来分析问题。在他看来,全球化不可逆,“国家就像一个人一样,必须融入这个世界,拥抱这个时代,才不会脱节”。在国内市场已经取得优秀成绩的泰尔,还应该走出去学习,走国际化路线。

2007年,泰尔参加杜塞尔多夫国际冶金展览会,正式走向国际市场。

2009年6月,泰尔与中钢设备有限公司签署了国际市场战略合作协议。这是泰尔产品、技术和品牌走向国际的起点,标志着泰尔正式向国际化大公司迈进。

2014年,泰尔稳固深化国际市场,推进全球战略合作,赴新德里与伊斯坦布尔参加国际展会,调研市场,实现国际国内市场开拓能力的双重提升,推进全球战略合作步伐。同年,泰尔与达涅利签订全球战略合作协议。

2016年,泰尔频频亮相国际展台,相继参加伊朗钢铁市场会议及展览会、中国国际冶金工业展、印度国际4M(冶金、矿物、金属、材料)工业展等大型国际展会,进一步提升了泰尔的国际竞争力与品牌影响力,国际市场占有率也大幅提升。例如,泰尔的打包机器人市场占有率不断提升,赢得了国际市场的全面认可。目前,泰尔的产品已销往全球10多个国家和地区。

邰正彪认为,要想在国际市场上占有一席之地,泰尔在产品技术上要更加完善,实现工业智能、信息技术等多种技术的集成,提供模块化的整体性解决方案、全生命周期的管理和服务,真正为客户降低成本、提高劳动效率。

除了主动参与国际市场竞争,泰尔还从企业内部着手,积极与国际接轨。邰正彪告诉《中国冶金报》记者,泰尔将在生产、办公现场增加中英对照标识,产品设计理念和质量标准参考国际规则,引进国际化人才,对内进行外语、国际文化等方面的知识培训,从内部打造国际化的文化。

做平台,增强内在,追求百年泰尔

在推进企业国际化的过程中,邰正彪看到了国内企业与国外先进企业之间的差距,也在不断分析各种成功经验与失败教训。“跟外国人打交道,你的做法比他高明,他就服了。”邰正彪总结认为,这就要求企业增强内生力,持续性地提高效率。

在邰正彪为泰尔描绘的蓝图里,除了国际泰尔,还有一个重要的目标,那就是百年泰尔。如果能激发企业的内生力,百年泰尔将不在话下。

如何激发内生力?“我认为,企业就是我们的事业平台、实现人生理想的平台。我一直在思考如何把这个平台做大,让员工在这个平台上获得更大的发展空间。”邰正彪向《中国冶金报》记者介绍了泰尔的平台化企业发展路径。

在业务层面上,泰尔着力打造一些核心的关联产品,能为客户提供一揽子解决方案。

在技术层面上,泰尔会从设计、制造到维护,全方位建立市场、客户、制造大数据,形成数据模型和分析模型,为客户提供全面、高效的超前服务。

在管理层面上,泰尔正全力推行价值管理模式,以公开、合理、透明的制度,强调价值导向,给予员工明确的责权、工作标准、目标和激励方案,为每个岗位建立能力模型,通过培训、实践,为员工构建一个成长的空间。“员工的能力不断成长,收入不断增加,他会得到更重要的东西,那就是尊严。”他认为,一个自尊自爱的人会主动学习、自我激励,从而实现个人与公司的融合发展。

“再过几年,你来到我的办公室,会看到驾驶舱式的可视化管控。”邰正彪笑着对《中国冶金报》记者说。

在他看来,在不久的将来,以价值管理模式为纽带,团队的能动性被调动起来,各岗位各司其职、自我完善,先进、高效的数字化制造和信息化管理贯穿其中,这样的泰尔会得到国际同行的信服与尊重,并拥有持续进步的未来。

“如果将来,我们中国的产品都能成为世界品牌,那么我们的民族复兴、世界强国的梦想就会自然而然地实现。”邰正彪感叹道。

 

【媒体聚焦】

中国冶金报:

《泰尔董事长邰正彪:立高处、善学习、做平台,打造百年基业》

《邰正彪谈高质量发展逻辑——善思变 行正道 谋未来》

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